柯橋區城投集團自2015年7月全面實施電子監察系統應用以來，已公開招標51次，累計完成交易額近3000萬元，交易管理工作成效顯著。

一、完善制度，確保工作有章可循。制定出臺了《區城投集團限額以下公共資源交易管理辦法》、《區城投集團關于限額以下公共資源交易管理工作操作須知》等相關交易管理制度，加強對交易活動的監督管理，規范交易行為。

二、強化設施，確保程序規范有序。落實開標室、評標室、檔案室等固定場所，計算機、投影儀、打印機、搖號機、監控攝像機等辦公和監控設備齊全，配備專人負責。同時，建立交易臺賬制度，每月刊發“招標采購信息”，加強檔案分類及管理，確保程序規范、工作高效。

三、規范審批，確保流程執行到位。將審批關口前移，對于已立項的工程且資料齊全的，按程序進行招標采購審批流程；對于無立項文件的工程，但工程緊急、確須招標的，由黨委專題會議紀要進行明確后，再按流程進行審批。

四、統一賬戶，加強保證金管理。設立限額以下工程投標保證金專戶，統一了保證金管理渠道，同時履行服務工程、服務群眾的工作職能，簡化了退還程序，大大方便了施工企業。此外，履約保證金由工程所屬賬戶專門監管，并按要求進行審計，杜絕了保證金收退過程中玩忽職守、濫用職權、徇私舞弊等行為。